Главная

Аналитика / Портрет банка

ASIA ALLIANCE BANK: ЧЕТЫРЕ ФАКТОРА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Дильдора Хамраева

стр. 31 В августе 2017 года АКБ «ASIA ALLIANCE BANK» отмечает знаменательную дату – 8 лет со дня создания. Его сильные позиции, которые отмечают аналитики, состоят в дальнейшем развитии собственной филиальной сети, расширении продуктовой линейки на основе IT-технологий, налаживании взаимовыгодного сотрудничества с ведущими зарубежными банками, платежными системами и международными финансовыми институтами. Важной частью бизнеса банка является сотрудничество с отечественными и иностранными финансовыми организациями. Широкий круг надежных партнеров на межбанковском рынке, развитие корреспондентских отношений дают возможность АКБ «ASIA ALLIANCE BANK» оперативно проводить платежи клиентов и банков-корреспондентов, а также эффективно управлять собственной ликвидностью.

АКБ «ASIA ALLIANCE BANK», созданный в августе 2009 года, эксперты вполне обоснованно причисляют к перспективным банковско-финансовым институтам страны. Четыре основных фактора оказывают позитивное воздействие на работу этого банка, который в течение восьми лет продолжает сохранять позитивные позиции по ряду показателей в ведущих сегментах отечественного банковского рынка.


Экономика / Факторы развития

УСЛОВИЯ, ПРИОРИТЕТЫ И ИСТОЧНИКИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ УЗБЕКИСТАНА

Сергей Чепель, д.э.н.

стр. 44 Тенденции в динамике ключевых макроэкономических индикаторов, сложившиеся в последнее десятилетие, в целом свидетельствуют об устойчивом развитии экономики Узбекистана. В результате принимаемых мер по углублению экономических реформ, направленных на модернизацию, техническое и технологическое обновление производства, темпы роста экономики республики (7–9%) существенно превышали среднемировые показатели. В целом за 2005-2016 гг. ВВП вырос в 2,4 раза, объем промышленного производства – почти в 2,6 раза, объем инвестиций в экономику – в 4,3 раза, валовая продукция сельского хозяйства – в 1,9 раз. Заметно укрепилась макроэкономическая стабильность, улучшилась структура экспорта, существенно возросли масштабы сектора малого и частного предпринимательства.

Основными факторами (источниками) роста экономики в этот период были масштабные отраслевые программы модернизации отраслей реального сектора, реализация крупных национальных инфраструктурных проектов (железные дороги, автомагистрали, трубопроводы, крупные проекты в газопереработке и энергетике). Значительный (от половины и более) вклад в прирост ВВП вносило ускоренное развитие сектора малого бизнеса и современных видов услуг.


Практика / Зарубежный опыт

ЭНДАУМЕНТ-ФОНДЫ: МЕЖДУНАРОДНАЯ ПРАКТИКА И ВОЗМОЖНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В УЗБЕКИСТАНЕ

Подготовлено редакцией

стр. 60 Важнейшими направлениями «Стратегии действий по пяти приоритетным направлениям развития Республики Узбекистан в 2017-2021 годах»1 являются:

  • совершенствование системы общественного управления;
  • внедрение современных механизмов государственно-частного партнерства, направленных на повышение эффективности взаимовыгодного сотрудничества в реализации задач общественно-политического и социально-экономического развития страны;
  • расширение государственно-частного партнерства в предоставлении социальных услуг населению, повышение роли негосударственных, общественных организаций и местных органов самоуправления;
  • развитие сферы образования и науки;
  • совершенствование государственной молодежной политики.

Реализация этих задач связана в частности с расширением круга деятельности и полномочий негосударственных некоммерческих организаций (ННО).

Становление и развитие ННО

C каждым годом количество ННО в Узбекистане растет: если в 1991 г. в стране было 95 ННО, то в начале 2016 г. уже 84172. Для поддержки и консолидации ННО созданы различные государственные и общественные организации: Национальная ассоциация негосударственных организаций, Общественный Фонд по поддержке негосударственных некоммерческих организаций и других институтов гражданского общества при Олий Мажлисе Республики Узбекистан, Парламентская комиссия по управлению средствами Общественного Фонда при Олий Мажлисе, Независимый институт по мониторингу формирования гражданского общества и др.

Практика / Взгляд эксперта

СЕМЬ СЕКРЕТОВ УСПЕХА МИЛЛИАРДЕРА ДЖЕФФА БЕЗОСА, СОЗДАТЕЛЯ AMAZON

По материалам сайта www.finparty.ru.

стр. 68 В конце июля 2017 года в мировом рейтинге Forbes ненадолго менялся лидер. Состояние Джеффа Безоса росло в онлайн-режиме вместе с котировками Amazon и в какой-то момент превышало капитал Билла Гейтса. Титул богатейшего человека планеты в итоге вернулся к предыдущему владельцу, но заявка на рокировку, как говорится, сделана.

Столь впечатляющий успех требовал крепкой деловой хватки и нетривиальных решений. Какими правилами руководствовался Джефф Безос, отстраивая свою бизнес-империю?

1

Приобретайте навыки, которых требует рынок

В 2009 году Безос рассуждал о корпоративной философии, которая помогла Amazon наладить выпуск устройства для чтения электронных книг Kindle. В тот момент это был самый продаваемый продукт компании. «Одни предприниматели ищут для себя рыночные ниши, где будут востребованы уже имеющиеся у них знания, – говорил миллиардер, – другие отталкиваются от спроса со стороны потребителей и берутся даже за незнакомые направления бизнеса, расширяя свои компетенции».

Amazon пошла вторым путем. В эпоху электронных книг покупатели остро нуждались в удобном устройстве для чтения, и компания вложилась в его разработку, хотя никогда раньше не производила технику. В итоге появление Kindle открыло для нее новые горизонты.